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矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的什么原则?

发布时间:2019-09-26 17:03 来源:未知 编辑:admin

  华恒智信咨询[学长] 矩阵制组织形式是指将按职能划分的部门和按产品(或工程项目或服务项目)划分的小组结合起来组成一个矩阵,使同一名专业人员或管理人员,既同原职能部门保持业务上的联系,又加入产品或项目小组的工作。比如,目前很多企业在承接国际项目时都采用的是矩阵制的组织结构,也就是由职能部门的管理人员和项目组的管理人员共同对项目成员负责。然而,这种组织结构管理模式下,员工来自不同部门,隶属比较复杂,容易出现多头领导的问题,负责人难以拥有足够的激励和惩治手段进行有效控制,因此在其业绩考核上很难达到相同的标准和流程,带来人员绩效考核的风险。而且,由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而员工容易产生临时观念,消极怠工,对工作有一定影响。

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